Porteur de projet: Maison de la mobilité à Foix

Un seul mot: aller vers...

« Formidable ! »
« Enrichissant »
« j’ai appris plein de choses »
« Encore plus d’envie ! »
« le partage d’expérience peut continuer »
« La diversité des acteurs est très riche ainsi que l’on soit à « égale »

Porteur de projet: commune de Brie

• Au cours d’un événement local : ex. foire bio, un forum avec des animations
• Faire émerger les aspirations et trouver des personnes ressources et notamment un petit groupe qui sera le moteur
• Implication des élus (porte à porte)
• Montrer ce qui se fait ailleurs (mais attention, pas forcément transposable)
• Intervenant extérieur

Idée de gestion par une maison des associations : l’activité de café serait liée à la vie de cette maison des assoc.. Il faudra une structure qui planifie les activités dans la maison, attribue les créneaux (à l’exemple du Foyer Rural de Lieurac pour le projet de hangar)

A travers le groupe de l’EPICEBRIE, poursuivre la dynamique mais aller au-delà pour plus d'ouverture et de diversité: comment faire ?

Point de vigilance :

• Dans un projet, les gens ne sont dans la même temporalité que les élus (un projet qui touche au bien public prend du temps)
• Il faut souvent un intervenant extérieur pour aider à faire émerger et à structurer
• Le portage politique est important (dire ce qui est possible et ce qui ne l’est pas), mais les élus doivent être à l’écoute (leur idée doit pouvoir évoluer)

L’idée d’un événement dédié à la consultation citoyenne semble intéressante, faut voir son contenu…

"J’ai bien apprécié l’exercice, notamment les temps différents de prise de parole qui permettent à chacun d’apporter sa contribution à la problématique énoncée."

Porteur de projet: commune de Saverdun

• Enoncer et affirmer une vision culturelle claire avec l’équipe municipale
• Déployer et partager un discours culturel commun
• Communication orale et visuelle
• Pourquoi ce choix-là ? pourquoi la culture au centre, pourquoi l’art contemporain
• Donner du sens, mettre des mots sur le concept Micro-Folie
• Objectif : Donner à voir et faire savoir
• La déambulation culturelle n’est pas visible : proposer un réel parcours matérialisé, visible = SIGNALETIQUE commune aux sites culturels
• La rendre visible et lisible
• Micro folie : diversifier les publics pour une appropriation du sujet
• Le principe de donner accès à tous à la culture : prospecter large, ne pas brider les publics
• S’appuyer sur ce qui fait sens pour en faire l’identité saverdunoise (art visuel et graphique)
• Créer une vraie communication pour créer une cohérence
• Finalité : encourager la pratique artistique multiformes ? Créer une section spécialisée au collège ?
• Se démarquer dans le département de l’Ariège avec la Micro-Folie
• Quel est l’impact écologique des données numériques (numérique responsable, conscience numérique) ?

Plan d’action

• Rédaction d’un projet culturel avec une stratégie claire
• Investir dans une signalétique
• Créer un logo culture à Saverdun
• Campagne de communication annuelle
• Site internet « la culture à Saverdun » réunissant le programme de tous les lieux culturels
• Créer des rencontres culturelles, des journées des acteurs culturels : favoriser l’humain, le contact et les collaborations (s’associer aux producteurs locaux pour ces journées)
• Délocaliser les concerts Notes d’automne dans tous les lieux culturels
• Création d’un poste de coordonnateur culturel

"Exercice novateur et bienvenu afin de prendre du recul sur le paysage quotidien. Se confronter à la vision de personnes extérieures a été constructif et va nous permettre de nous appuyer sur les éléments soulignés pour continuer à aller de l’avant et porter le projet plus loin, d’un point de vue qualitatif."

Porteur de projet: association AGRAM

Autour de la table, les idées ont d'abord fusées sur les compétences de chacun et sur l'accompagnement des structures à "faire territoire". Qu'il n'existait pas de formule toute faite et donc qu'il fallait définir ce qui faisait territoire (micro, communes, communauté de communes, Pyrénées, département, région, macro ?). Après cette première étape, des premiers outils ont émergés tels que :

• faire une liste des personnes (publiques et privées) présentes sur le territoire (autour de Dun, Limbrassac, Lieurac...)
• organiser une première rencontre entre ces acteurs (serait-ce l'intérêt du forum des projets de la transition ?)

Alors, l'Agence des Pyrénées a exposé des exemples qui ont eu lieu sur d'autres territoires et qui ont fait un focus sur des structures réellement en lien avec les acteurs de proximité et les acteurs locaux, sans quoi cela ne marcherait pas.

A partir des premiers outils d'identification des acteurs et dans une temporalité proche, il peut sembler adéquat de partager une carte de localisation des lieux et des acteurs (à voir comment récupérer les coordonnées de chacun) puis pour aller plus loin d'un potentiel partage de méthodes de travail, d'un calendrier partagé voire en finalité la création d'un réseau de "rencontres" sur ce territoire.

La réflexion suivante s'est portée sur la mise en place d'une telle coordination avec le souhait de faire avec "ce qui existe comme ressource", c'est-à-dire pourquoi pas créer un premier réseau informel. Ainsi, dans un second temps, il pourrait être envisageable de trouver une tierce personne pour accompagner ces structures avec une vision d'ensemble du territoire. Cette structure pourrait être le PETR avec la mise en place d'un poste de mise en réseau des acteurs en accompagnement de ces derniers pour "prendre place sur le territoire". La question cruciale du financement a été évoquée. Enfin, un binôme PETR/Communauté de Communes de Mirepoix a été envisagé mais vite entériné pour justement ne pas rentrer dans un découpage territorial trop marqué et enfermant.

En parallèle, les élus autour de la table ont fait remarquer la nécessité d'un diagnostic de territoire avec une volonté de se mettre en complémentarité et non en supplément sur les actions et notamment sur des besoins marquées sur le territoire de la communauté de commune (alimentation scolaire/santé notamment).

"Ce fût une belle opportunité de rencontre et de début de discution entre porteurs de projets voisins. L'échange avec la personne qui l'Agence de Pyréenées fût très riche aussi. Ce que je pourrais ajouter, serait d'avoir en amont une idée plus précise du déroulé de l'échange proposé."